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在线视频服务杂谈

长尾理论扩展

我的电视现在能收到100多个频道，能看得有60多个，这就意味着在同一时间我只能选择这60套节目。而网络的发展改变了这一切，通过网络的视频服务，我可以随时选择收看电视节目外，我还能获取其他的视频服务。只要我愿意找，基本能从一些在线视频提供商那里找到我关注的节目，因此我能进行的选择就不只是60，而是600，6000，甚至更多

技术正在将大规模的市场转化成无数的利基市场。

最真实的例子是什么呢？沃尔玛能够销售的CD在货架只有几千种，而脱离开物理货架和实物限制的数字音乐通过itune销售的却是数10万首MP3.

一种技术的变革创造了新的销售渠道和方式，而这种销售渠道的创新将对传统产生不可估量的创新。

以电影为例，受限于物理条件(声光效果)，在影院看电影的人始终不会减少，但是在线视频服务对于DVD市场的冲击是巨大的，在能够通过下载或者在线观看的方式欣赏到一部保证质量的电影时，有多少人会去购买DVD?

盗版的DVD是5-7元，正版的DVD是15-30元。如果一部在线电影的定位定在1元呢?你会选择一部高清的在线电影吗？

在线视频给你更多的选择，更方便选择，不用去购买DVD机也不用盘片，不要考虑DVD如何摆放，少了很多。。。

如果在线视频方便的话，某一天DVD机的消亡是注定的。甚至说机顶盒的对于许多拥有电脑的用户来讲也会多余。一个设备连接电视和电脑，要看什么我就点播什么。从目前的视界来看看谁走的快。看谁脑瓜子灵活。

如果可以通过网络看电视，那么原来每个月XX元的有线电视费，我干吗不可以用来点播电影呢？吼吼

一部电影的DVD发行价格假设是50W元，而如果我们以同样的价格获取到这部电影的网络在线发行权，那么一部电影必须要有50w人点播才能收回成本。如果算上广告收益的话，还要不到50W人。

我不知道目前是不是容易达到50w的购买量，但是我知道的是“起点中文网”每天有很多用户花了1块钱。但是最初起点推收费看书服务时，也是起步维艰。但是付费用户群是要培养的，但是在培养的同时有个关键点：价值。我付费是不是值得？更重要的是改变用户群的消费意识。

另一个重要点就是：我能通过在线视频选择更多的服务。更多的服务才是无数的利基市场。才会有消费。

无数利基市场的相关性

我们在当当看一本书时，当当总会有一个提示：购买本书的读者也同时购买了XXXXX.这是一种依照客户兴趣伴生的关键服务。这是一种“链”，一直下去。

那么“在线视频”在播放完“丑女Betty”时，是不是也可以说一句：看过Betty的人也看过了“House医生”--à”看了House医生的也看了Lost”.

这种相关于是产生一种链条，不停的持续下去，然后在其中产生经济价值。而且是几倍的价值。

新媒体时代需要进一步的升华

从目前的角度来看在线视频网络媒体是没有内容的。内容在电视台和电影发行商手里。如何整合？视频商如何利用自己的渠道优势去和内容提供商交涉？传统的版权限制了很多东西，那么对于新的时代版权机制是否需要一次变革呢？不，是革命！！！

没有什么不可能！所有正在发生和将要发生的变革都围绕着一个规律：无数的利基市场。无数的信息突破的传统物理内容。

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